12歲的《鳥哥筆記》沒人鳥你了，裁員是唯一出路！

2022年9月13日早上9點整，中秋節上班第一天，老牌網站《鳥哥筆記》CEO戎斌源，在其公眾號上發了一篇文章《12歲的鳥哥筆記可能要不行了》，大概意思是鳥哥筆記網站入不敷出，面臨倒閉，之前就爆出過“一元出租網站廣告位”的事情。

鈦媒體APP還不忘調侃：教人做運營的公司，自己先運營不下去了

鳥哥筆記，100萬PV的網站，訴我直言，網絡上一大把，而且小眾產品，本身想做大做強基本不可能，還不如招2-3人優化運營，掛個聯盟租個廣告也能活得好好的，而且內容頁H1標簽無數個，由此可見，網站運營的不是一般差。

簡單的看了下，給《我想網》想友們簡單羅列幾條

（1）員工成本太高，15人，每年200-250萬的成本

目前員工15人，平均每人16W年薪，意味著老員工會2-3W月薪，實習生也有6-8K月薪，這個薪水在上海屬于中上游水平了，可以說，CEO戎斌源非常重視人才了，但高薪也就意味著高成本。

房租水電物業福利各種成本20萬，說明鳥哥筆記的租房成本不高，楊浦區屬于上海近郊區，房租約為1W左右。

（2）有100萬PV的網站，無法盈利

我們有著100萬PV的網站、90萬粉絲、頭條平均13000閱讀的公眾號，有著曝光過億的自媒體賬號，又新做了5個全新的媒體平臺，可我們卻依然養不活這15人的團隊，從而可知，變現能力差。

（3）裁員，是《鳥哥筆記》活下去的唯一希望

截流裁員，能節約一半成本，這是當前鳥哥筆記的支出大頭，從2021年互聯網大廠被錘開始，大廠收縮預算，沒有那么多公關費支出了。像36kr、鈦媒體、虎嗅，他們是最大的收入來源就是軟文廣告營銷費用。大廠這兩年往銀行里存了2萬億，有錢也不花了，而且互聯網大廠在微博上都不打嘴仗了，即使有負面信息都懶得刪除了。

15人是鳥哥筆記，1人也是鳥哥筆記，所以鳥哥筆記是不會倒閉的，就看鳥哥筆記如何操作了

以下內容轉自鳥哥筆記官網：

各位親愛的鳥哥筆記的粉絲（或路人），大家好，我是鳥哥筆記的CEO戎斌源。在本應是中秋佳節余韻未散的日子，我卻想告訴大家一個非常痛心的消息：鳥哥筆記可能要做不下去了。

熟悉的盆友可能知道，鳥哥筆記作為第一代互聯網營銷推廣和運營人的媒體，從2010年至今的12個年頭里，為整個APP營銷推廣和互聯網運營領域做出了多少貢獻，直接或間接的哺育了多少從業者。我們最常聽到盆友們說的一句話就是“我每次招來新人，我都會讓Ta去看你們的公眾號和網站，真的很有幫助”，或者是“哦，鳥哥筆記啊！我知道，我以前一直看的呀”。

但是，在這種種贊美聲后掩蓋的真相卻是——“哦，你們就是適合剛入職場的互聯網新人看呀”，“哦，我現在看36KR、虎嗅和鈦媒體”，“哦喲，我現在不做互聯網了，有一段時間沒有關注你們了”……

誠然，學習和成長本身就是反人性的，盡管我們做了很多，卻依然無法掩蓋這樣一個殘酷的事實：選擇躺平的盆友逐漸不再關注我們，而選擇努力的盆友慢慢有了更適合他們的高端媒體，比如36kr、鈦媒體、虎嗅、創業邦等等（這里不是廣告，也沒有人愿意這樣投廣告）所以我們的用戶畫像也永遠定格為40%營銷推廣人+30%運營人+10%中高層管理人員+20%互聯網小白…

我們在整個過程中不斷反思，我們究竟做錯了什么？我們希望賦能更多市場營銷和運營領域的從業者，難道錯了嗎？我們盡可能的提供沒有廣告和軟文的營銷運營干貨，難道錯了嗎？我們線下線上活動全部讓用戶免費參加，難道錯了嗎？我們提供各種垂類的社群幫助他們進行人脈的鏈接，難道錯了嗎？我們免費提供給用戶他們日常工作中能使用的工具來提升他們的工作效率，難道做錯了嗎？

以上這些同行們不愿做、不敢做、不能做的真真正正的為用戶提供價值的舉動，難道都做錯了嗎......

最終我們得到的回答是——我們并沒有錯，可是我們卻要被現實壓垮了。

將近15人的團隊，每年200-250萬的人力成本，房租水電物業福利各種成本20萬，每辦一場線下活動場地服化道和老師的車馬費員工的差旅費3-5萬，在過去的12年里我們每年平均虧損400萬…

鳥哥筆記雖然虧損，卻因為我們從不追求收入而有著非常好的用戶體驗和口碑，也幫助我們的廣告公司（APP推廣營銷）獲得了不錯的收入，但作為我們媒體人來說，這是一個恥辱… 我們有著100萬PV的網站、有著90萬粉絲、頭條平均13000閱讀的公眾號，有著曝光過億的自媒體賬號，可我們卻依然養不活這15人的團隊…

由于大環境的變化，導致2020年開始各類移動互聯網（APP）企業的推廣預算都在持續縮減，我們為了不拖累公司，從2021年也開始了商業化，希望通過商業化，能夠讓我們媒體業務自己養活自己。

但，事與愿違…

為了照顧用戶體驗，我們只能選擇那些我們用戶有需求的產品，為了照顧金主爸爸，我們又不得不拓展業務線，時至今日，我們的客戶包括但不限于“百度搜索、字節穿山甲、騰訊廣點通、一堂、企業服務SAAS工具、創業和運營課程等”，可這些收入卻依然微不足道，甚至只能覆蓋一半的成本，但在這個過程中卻也或多或少傷害到了我們的用戶。世間安得雙全法，不負員工不負卿？

為了找到新的增長空間，我們甚至去做了五個全新的媒體平臺（元宇宙內參、游戲之聲、Tech時代、大廠公關、大廠人事），我們希望通過更多的垂類內容吸引更多的垂類用戶，幫助更多垂類的從業者提升職業能力，打造更多垂類的媒體，從而獲得更高的收入。

但事，從零到一打造媒體，是需要時間的。

今天發這條推文，并不是想訴說我們有多苦，也不是想抱怨什么，而是希望通過這一條推文，告訴朋友們我們的近況，也希望朋友們可以幫忙擴散，幫助我們尋找到志同道合，并且愿意加入我們來進行商業化拓展的朋友。

鳥哥筆記，互聯網廣告營銷、推廣運營品牌社區，走到這一步應該自查了